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創維召開上半年經濟運行分析會,集團主席賴偉德、創始人黃宏生等領導出席會議

2019/7/26 17:07:49 人評論

7月10日上午,創維集團2019上半年度經濟運行分析會在總部23樓多功能廳舉行。集團主席賴偉德、創始人黃宏生等出席會議并作重要講話。集團其他領導及所屬各產業單位負責人、總部各部門負責人共70余人參加了會議。會議由集團總裁劉棠枝主持。

7月10日上午,創維集團2019上半年度經濟運行分析會在總部23樓多功能廳舉行。集團主席賴偉德、創始人黃宏生等出席會議并作重要講話。集團其他領導及所屬各產業單位負責人、總部各部門負責人共70余人參加了會議。會議由集團總裁劉棠枝主持。

    會上,賴偉德主席作了《認清客觀形勢、堅定發展自信,努力實現創維集團全年奮斗目標》專題報告。賴主席在報告中首先提到:上半年集團科研、生產、經營、建設活動整體平穩;在當前復雜多變的經濟環境下,各產業公司努力拼搏,較好地完成了上半年各項任務和指標,在新產品研發、智能系統技術研發、重大項目建設、重大重組業務、企業改革發展等五大方面的重點工作完成情況良好。

    賴主席指出:從上半年的經營情況來看,產業公司發展仍不均衡、有潛力的經濟增長點尚未形成、經營風險持續積累、組織效率不高、海外業務拓展較慢等存在問題較為突出。存在問題的主要原因:一是部分產業公司對市場客觀形勢判斷不夠準確;二是對集團提出改革、創新、發展的措施執行不堅決;三是工作中缺乏系統解決問題的思想和做法。

    賴主席強調:集團各項業務經營管理團隊要采取務實有效的對策,解決當前存在的問題。要提高對行業發展的洞察力,對創維戰略的自信力,對集團重大決策的執行力。要以積極、踏實、冷靜、勤勉的態度,帶領廣大員工務實工作,真正做到“讀懂企業、發現價值、統籌謀劃、對癥下藥”。當前要特別做到:方向不明時,要等待時機發起沖鋒;子彈不足時,要等敵人靠近了再開火;糧食不足時,要統籌計劃,定額配給;勢均力敵時,要出奇制勝,先人一步。

    針對上半年集團科研、生產、建設、經營活動情況和存在問題并結合對下半年的市場變化預測,賴主席從九個方面對下半年重點工作做出了部署。

    (一)客觀分析、準確把握行業、市場的發展形勢

    集團各分管領導及部門負責人、各產業公司執行團隊要努力對所在行業及市場變化作出準確、客觀的判斷,及時調整和安排企業科研、生產、營銷、采購、建設等經營活動,以需定產,嚴控費用,確保完成年度經營任務。

    (二)加強企業研發體系改革和管理,加快一批新品上市

    集團各產業公司要繼續加強研發體系的改革和管理,集中力量開發推出1-2款適銷對路的新產品;認真清理現有研發項目,對技術方案不盡成熟,產品市場潛力不大的研發項目,該停的停,該清理的清理;要注重研發的投入和回報,提高研發效率。

    (三)加強營銷體系改革和管理,進一步拓展海外市場和農村市場

    加快推進RGB公司營銷體制改革,促進國內營銷分公司體制改革,積極打造創維智家新零售模式;進一步加強海外營銷體系建設,堅持自主品牌為主、OEM為輔的營銷策略,積極探索海外市場加快成長的新途徑,推動海外銷售業績快速增長。

    (四)嚴控企業管理費用,確保完成下半年降費目標

    繼續推動組織優化、人員優化,確保一般行政費用比去年同期下降二個百分點。大力推進營銷體制改革,建立適應市場變化、精簡高效、責權利相匹配的營銷體系,嚴控大額品牌宣傳廣告費用支出,確保營銷費用比去年同期下降二個百分點。嚴控各種會議費用、差旅費開支,下半年要實現同比下降二個百分點。

    (五)加大應收賬款催收和降低庫存力度,改善企業運營資金的使用效率

    到年底,彩電公司、數字公司實現應收賬款總額比年初下降20%以上,庫存總額比年初下降10%以上,從而有效控制和降低集團財務費用。

    (六)加快推進重大項目實施,促進集團結構調整和轉型發展

    加快集團重大項目建設速度,確保重大項目的土地拍賣、項目開工、工程進度等工作按年度節點任務完成。

    (七)加強集團融資工作,完成今年融資目標

    針對當前民營企業信用評級降低所造成融資環境收緊的局面,集團有關單位和部門要充分利用各種渠道,創造良好的融資條件和環境,作好資金融入、債務結構調整、資金使用管理等工作,為創維集團科研、投資、生產、采購、建設等經營工作的順利開展,提供有力的資金保障。

   (八)加快打造集團新增長點,推動創維可持續發展

    加大力度支持彩電內容運營業務的整合;加大力度支持集團大物流業務的規劃、整合、重組、發展;加大科技園區業務的發展,積極探索國外企業到深圳入園創業的服務工作,把創維科技園業務發展成為一個特色明顯的高科技服務產業。加大力度支持智能人居系統研發,以智能人居系統推動終端產品的發展,以智能人居系統促進智能人居產業的發展。

   (九)繼續做好安全生產、節能環保等工作,確保集團健康穩定發展

    進一步完善集團安全生產、節能環保、質量管理的制度體系,堅持安全第一、預防為主的原則,加強集團監督巡查工作,落實各產業公司主要領導的主體責任、分管領導的分管責任、經辦人員的直接責任,嚴格落實監督制度,做好具體整改工作,確保全集團2019年實現安全零事故、節能環保合規、質量管理達標,為集團轉型升級發展提供有力保障。

    會上,創維創始人黃宏生作了《正心奉道,用心偉大》的精彩講演,給了與會人員極大的啟發和鼓勵。


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